СИТУАЦИЯ 01
Есть конкретный вопрос
Например: почему менеджеры не дожимают сделки, как контролировать CRM, что делать с воронкой или как изменить мотивацию.
Консультация по системе продаж
Разовая стратегическая встреча для собственника или руководителя, когда нужно быстро разобраться в ситуации, увидеть узкое место и получить понятный план действий без запуска большого проекта.
Экспертный разбор
Карта решения по продажам
Проблема
Приоритеты
Логика встречи
Ситуация
Причины
Решения
План
Фокус
Не общие советы, а конкретное решение под текущую модель продаж, команду и управленческую ситуацию.
КОГДА НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ
Когда не нужен большой проект, но нужен точный управленческий взгляд
Консультация полезна, когда вопрос уже назрел, но внутри бизнеса нет ясности: что именно сломалось, что исправлять первым и какие решения не стоит откладывать.
СИТУАЦИЯ 02
Нужен взгляд со стороны
Внутри компании часто видны симптомы, но не причина. Внешний разбор помогает отделить факты от ощущений.
СИТУАЦИЯ 03
Нужно принять решение
Перед наймом РОПа, внедрением CRM, обучением команды или перестройкой отдела важно выбрать правильный вектор.
СИТУАЦИЯ 04
Нужен следующий шаг
После консультации становится понятно, начинать с аудита, CRM, регламентов, контроля, скриптов или сопровождения.
КОНСУЛЬТАЦИЯ
ПО ПРОДАЖАМ
ПО ПРОДАЖАМ
Цели бизнесачто должно измениться в продажах
Текущая моделькак сейчас устроены процессы
Воронкагде теряются заявки и сделки
Командароли, контроль, дисциплина
Узкое месточто мешает результату сильнее всего
План действийчто делать в первую очередь
ЧТО РАЗБИРАЕМ
Консультация превращает разрозненные вопросы в понятную карту решений
Мы не уходим в теорию. Разбор строится вокруг вашей текущей ситуации: структура отдела, воронка, CRM, контроль, работа менеджеров, повторные продажи, коммерческие предложения и управленческие решения.
- Предварительно фиксируем задачу и контекст бизнеса.
- Разбираем, как сейчас устроены продажи и управление.
- Находим ключевое ограничение, а не просто список проблем.
- Определяем, какие действия дадут эффект быстрее всего.
- Формируем краткий план следующих шагов.
КАК ПРОХОДИТ
Понятная последовательность без хаоса и лишней подготовки
Фиксируем запрос
Вы описываете ситуацию, цель и вопрос, который нужно решить на встрече.
Разбираем факты
Смотрим на структуру продаж, воронку, роли, контроль, коммуникации и текущие показатели.
Находим причину
Отделяем поверхностные симптомы от системного ограничения, которое влияет на результат.
Сравниваем варианты
Определяем, какие решения дадут эффект, а какие сейчас только усложнят управление.
Приоритизируем действия
Выстраиваем порядок: что делать первым, что вторым, а что можно отложить.
Фиксируем план
После встречи остаётся понятная логика действий и следующая управленческая точка.
ФОРМАТЫ ЗАПРОСОВ
С какими задачами обычно приходят на консультацию
Управление отделом
Как контролировать менеджеров, какие отчёты нужны, как не управлять продажами вручную каждый день.
CRM и воронка
Почему CRM не помогает, где ломается движение сделки и как сделать этапы действительно управляемыми.
Рост продаж
Что ограничивает рост: люди, процессы, контроль, продуктовая упаковка, повторные продажи или качество коммуникации.
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ
Результат консультации — ясность, приоритеты и следующий шаг
1
Объективная картина
Понимание, что действительно происходит в продажах и почему текущие действия не дают нужного эффекта.
2
Ключевая причина
Не список хаотичных проблем, а главное ограничение, с которого разумно начинать изменения.
3
Практические рекомендации
Конкретные решения под вашу ситуацию: процессы, CRM, контроль, команда, скрипты или управленческая модель.
4
План действий
Понятная последовательность следующих шагов: что сделать сейчас, что проверить и какой формат работы выбрать дальше.
Нужно быстро понять, что делать с продажами?
Опишите текущую ситуацию — на консультации разберём, где находится ограничение и какой следующий шаг будет самым рациональным.